Deep Democracy facilitator | Dagmar Heemskerk
Deep democracy
In onze snel veranderende wereld komen we dagelijks complexe vraagstukken en dilemma’s tegen. Wanneer standpunten en meningen over ‘hoe hiermee om te gaan en welke keuzes te maken’ uiteenlopen binnen groepen, zoals in organisaties of teams, ontstaat er spanning.
Juist in deze tijden, waarin de wijsheid van de hele groep cruciaal is om tot nieuwe besluiten en gezamenlijke actie te komen, vinden we het moeilijk om elkaar écht te horen. Dit leidt vaak tot slechte gesprekken en daardoor tot wankele of zelfs beroerde besluiten.
We kunnen deze spanning en de conflicterende perspectieven en standpunten gebruiken om samen tot betere keuzes en een duidelijke koers te komen. Daardoor is tijd, durven luisteren en het échte gesprek nodig. Ik begeleid groepen om samen tot inclusieve, wijze en gedragen besluiten te komen. Hierbij maak ik onder andere gebruik van het gedachtegoed van Deep Democracy.
Wat is deep democracy?
Deep Democracy is een methode die ons helpt om echt met elkaar in gesprek te gaan. Het gaat om openhartige gesprekken, waarbij iedereen vrijuit praat en goed luistert naar wat de ander te zeggen heeft. We schuwen conflicten niet, maar pakken ze juist aan, zodat we er samen sterker uit komen. Zo nemen we betere beslissingen, omdat we gebruikmaken van de kennis en ervaring van iedereen in de groep. Het is een manier van samenwerken waarbij ieders stem echt telt.
Deep Democracy heeft mij als facilitator waardevolle instrumenten gegeven om met groepen de diepte in te duiken, verschillen te onderzoeken en samen tot vernieuwende, inclusieve besluiten te komen. Mijn eerste kennismaking met Deep Democracy voelde als bevrijdend, omdat eindelijk alle stemmen en standpunten gehoord mochten worden. Vanuit mijn werkervaring in verschillende andere landen en culturen, zoals Indonesië, Mali, Benin en Guatemala, voelde Deep Democracy als thuiskomen, en heel natuurlijk.
Wat levert deep democracy op?
Het zichtbaar en hoorbaar maken van alle stemmen en standpunten, betere inclusieve dialoog – met anderen en vooral ook jezelf -, het omarmen van verschillen, het creëren van veilige en moedige ruimtes, het beter benutten van de wijsheid en het potentieel van de groep, betere afgestemde besluitvorming, collectief eigenaarschap, en besluiten waar de hele groep achter staat en verantwoordelijkheid voor neemt.
Conflicten zijn niet langer een obstakel, maar een kans om te groeien en te veranderen. Zo kunnen we intense, spannende gesprekken omzetten in krachtige momenten die ons meer duidelijkheid en betere samenwerking geven.
Goede en slechte gesprekken
In een ‘slecht gesprek‘ houden we onze gedachten vaak voor ons, bijvoorbeeld om conflicten te vermijden en de schijn van harmonie te bewaren. We luisteren niet echt naar anderen, omdat we overtuigd zijn van ons eigen gelijk en liever de ander overtuigen. Degene met de luidste stem of de hoogste positie domineert het gesprek. We stellen geen vragen, onderbreken elkaar en blijven vaag.
Wat is een slecht besluit? Een besluit is niet het beste besluit wanneer betrokkenen zich niet gehoord voelen, terwijl ze dat wel willen. Wanneer niet alle wijsheid uit de groep wordt benut, vooral die van de minderheid, ontbreekt er waardevolle input. Dit leidt ertoe dat mensen afhaken omdat ze zich niet gehoord voelen.
In goede gesprekken werken we samen om de relatie te verbeteren en van elkaar te leren. We erkennen dat niemand het monopolie op de waarheid heeft. We zeggen wat we denken en nemen verantwoordelijkheid voor hoe en wanneer we het zeggen. We zijn bereid om te luisteren, zelfs als het botst met onze eigen standpunten.
Wanneer verschillende meningen en perspectieven ruimte krijgen, worden we flexibeler en ontstaat er beweegruimte. Dit maakt meer mogelijk, we worden wendbaar en de groep kan zelfs in ‘flow’ komen. Vanuit deze flexibiliteit kan verandering ontstaan, waardoor de groep maximaal kan samenwerken en creëren.
\Dit vormt de basis voor vernieuwende besluiten, waarbij alle wijsheid en potentieel van de groep wordt benut. Elk perspectief telt en iedereen voelt zich gehoord en betrokken.
Deep Democracy Facilitatie & Training
Wil je met mij verkennen hoe jullie als team of groep tot goede gesprekken en de best mogelijke besluiten kunnen komen? Ik hou van korte lijntjes en aanpakken, zodat we via interactie en doen tot inzicht in de mogelijkheden en passende besluiten komen.
Plan een gratis intakegesprek – telefonisch, online of op locatie in de bossen van Austerlitz.
Op basis van een eerste gesprek, waarin luisteren en doorvragen centraal staan, maak ik een aanpak op maat voor jouw team of groep. Deze aanpak kan variëren van een introductie van twee uur, een dagdeel ‘goede gesprekken, diverse perspectieven’ tot begeleiding van jullie team gedurende een periode van enkele weken om zelf tot Deep Democratische overleggen en besluiten te komen.
