Deep Democracy
Deep Democracy
Deep Democracy is een methodiek die ervoor zorgt dat allereerst het goede gesprek wordt gevoerd, waarin we vrijmoedig met elkaar spreken en openhartig naar elkaar luisteren. We vermijden conflicten niet, maar zoeken ze juist op om daarna weer beter met elkaar verder te kunnen gaan. Zo komen we tot de beste besluiten, omdat we de wijsheid van ieder groepslid benutten – inclusie in de beste vorm.
Waarom Deep Democracy?
In een snel veranderende wereld komen we dagelijks complexe vraagstukken en dilemma’s tegen. Wanneer in groepen (in organisaties of teams) standpunten en meningen over ‘hoe hiermee om te gaan en welke keuzes te maken’ uiteen lopen, ontstaat er spanning.
Juist in deze tijden, waarin de wijsheid van de hele groep cruciaal is om tot wijze besluiten en gezamenlijke beweging te komen, vinden we het moeilijk om elkaar écht te horen. Er ontstaan verbazingwekkend veel slechte gesprekken, met als gevolg wankele tot beroerde besluiten.
We kunnen de spanning en de conflicterende perspectieven en standpunten gebruiken om samen tot betere keuzes en koers te komen. Daarvoor hebben we ons door de verschillen heen met elkaar te verbinden. Ik begeleid groepen om samen tot inclusieve, wijze en gedragen besluiten te komen. Ik maak daarin (onder andere) gebruik van het gedachtegoed van Deep Democracy.
Wat levert deep democracy ons dan op?
Deep Democracy heeft mij als facilitator waardevolle instrumenten gegeven om met groepen de diepte in te duiken, verschillen te onderzoeken en samen tot vernieuwende, inclusieve besluiten te komen. Mijn eerste kennismaking met Deep Democracy voelde als bevrijdend, omdat eindelijk alle stemmen en standpunten gehoord mochten worden. Vanuit mijn werkervaring in verschillende andere landen en culturen, zoals Indonesië, Mali, Benin en Guatemala, voelde Deep Democracy als thuiskomen, en heel natuurlijk.
Conflicten zijn niet langer een probleem, maar een mogelijkheid tot groei en verandering. En zo kunnen we intense, spannende gesprekken transformeren in krachtige momenten die ons meer helderheid en betere samenwerking opleveren.
Het betrekken van alle stemmen en standpunten, het omarmen van verschillen, het creëren van ‘safe and brave spaces’, de wijsheid en het potentieel van de groep beter benutten, beter afgestemde besluitvorming, collectief eigenaarschap, gedragen besluiten waar de hele groep verantwoordelijkheid voor neemt, betere inclusieve dialoog.
We gaan voor niet minder dan ‘het goede gesprek, het betere conflict en het beste besluit’ (Frank Weijers).
“Even the greatest leaders are only human”
Myrna Lewis
Goede en slechte gesprekken
In een ‘slecht gesprek’ zeggen we niet voluit wat we te zeggen hebben…bijvoorbeeld om conflicten te vermijden en de lieve vrede te bewaren. We luisteren niet openhartig naar anderen, bijvoorbeeld omdat we overtuigd zijn van ons eigen gelijk (en liever de ander van dat gelijk overtuigen). Degene met de grootste mond – of de meeste ranking – voert vooral het woord. We stellen geen vragen aan elkaar, we onderbreken elkaar en we praten in algemeenheden. En wat is een slecht besluit?
Een besluit is niet het beste besluit wanneer
– betrokkenen zich niet (goed genoeg) gehoord voelen en wél gehoord willen worden
– niet alle wijsheid uit de groep wordt benut, waarbij meestal de wijsheid van de minderheid genegeerd wordt.
Dan ontbreekt er dus wijsheid die er wel in had kunnen zitten, en dat veroorzaakt dat mensen gaan afhaken omdat ze zich niet gehoord voelen.
In goede gesprekken werken we samen vanuit de wil om de relatie te verbeteren, en allemaal te leren. We beseffen ons dat niemand het monopolie op de waarheid heeft. We zeggen alles wat we te zeggen hebben én nemen verantwoordelijkheid voor wat, hoe en wanneer we het zeggen. We zijn bereid om naar alles te luisteren, ook al botst dat met onze eigen standpunten, normen en waarden.
Wanneer verschillende meningen, standpunten, perspectieven en waarden er allemaal kunnen zijn, maakt dat ons flexibeler. Er ontstaat beweegruimte. Er wordt meer mogelijk, we worden wendbaar en de groep kan zelfs in ‘flow’ komen. Vanuit die flexibiliteit kan verandering ontstaan. De groep kan maximaal samen bewegen en creëren.
Dat is een basis om samen tot vernieuwende besluiten te komen. Waarin alle wijsheid – zowel van de meerderheid als de minderheid – en potentieel van de groep is benut. Elk perspectief telt. En iedereen zich gehoord voelt en betrokken is.
Organisaties waar ik mee heb gewerkt:
Contact
Wil je met mij verkennen hoe jullie team of groep tot goede gesprekken en het beste besluit kunnen komen?
Wat heb je nodig om in te stappen en met mij en Deep Democracy aan de slag te gaan? > Plan een gratis intake gesprek – online of op locatie in de bossen van Austerlitz.
Op basis van een eerste gesprek waarin luisteren en doorvragen centraal staan, maak ik een aanpak op maat voor jouw team of groep. Die aanpak die kan wisselen van één dagdeel ‘goede gesprekken, diverse perspectieven’, tot enkele maanden begeleiding om als team in staat te zijn zelf deep democratisch jullie overleggen te voeren en besluiten te nemen.